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生产现场管理内容包括哪些?作用是什么

发布时间:2019-09-11

生产现场管理内容包括哪些?作用是什么?现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。那有哪些作用呢?

生产现场管理内容:

1、按生产要素分别进行的管理

这样的现场管理主要是对人(领导者、管理者、操作者、辅助劳动都的管理,机具设备、工装、工具、计量器具仪器等)的管理,物料(原材料、燃料、能源、半成品、在制品等)的管理,环境(工作场地和环境、工艺卫生、安全生产等)的管理,信息(操作规程、规章制度、计划、生产指令、记录、统计报表等)的管理。


生产现场管理


2、按生产活动的各个方面分别进行的管理

这样的现场管理主要有:投入产出目标管理,工艺路线设计和空间布局,工艺管理,生产组织,劳动组织,质量控制,设备维护保养与修理组织,物料领、耗、废、补、存、转的管理,能源管理,作业计划与生产控制,生产过程中的成本控制与核算,分配管理,各项基础管理,定置管理,文明生产和安全生产管理,思想政治工作和人际关系的调整,业务技术培训组织,现代化管理方法的应用。

生产现场管理的作用:

1、消除无效劳动和浪费

现场的生产过程中包含着程度不同的各种无效劳动和浪费。要消除这些无效劳动和浪费,只有经过现场调查、考察、分析、诊断,并通过现场的改进才能实现。现场管理就是要不断地发现生产活动中不创造价值的无效劳动,并使之转化成创造价值的劳动;

揭露生产活动中的浪费并彻底消除它讲求时间效应、空间效应、资金效应等的最佳化。

2、是企业内部管理的出发点和落脚点

各项专业管理都要通过现场管理去贯彻实施;各种科学管理方法和手段只有应用于生产现场才能发挥出效益来。


生产现场管理


3、是形成良好的思想、作风、素养的职工队伍的管理

生产现场是企业精神文明的窗口,职工的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。现场管理围绕企业的经营目标,把整个现场组织成一个团结协调的整体,成为生产秩序井然、现场文明和安全,人际关系和谐、士气高昂的阵地。

生产现场管理是企业管理的一个重要组成部分,是企业管理系统的一个区域性子系统。生产现场管理无论是对生产的发展还是企业管理水平的提高,都具有重大的作用。威廉希尔中文网站软件成立于1995年,近20年专注家居行业管理软件开发与推广,为家具企业的管理信息化提供全面成熟的解决方案。
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